厂家跨界路途遍布荆棘 
  
现在，整个家居行业正向着“泛家居”前进，当然家居一体化对于行业与消费者都有益处，可跨界岂非易事，就拿华源轩来说，曾是广东家具业的佼佼者在毫无预示的情况下，突然爆出资金危机最终只能申请破产保护。华源轩的失败有很多原因，但最主要的原因是该厂家的发展过快，不结合实际的跨界最终令华源轩的资金链断裂，使得华源轩的厂家运行瞬间瘫痪，加上后续无力，最后令家具行业内的龙头厂家也难逃破产的命运。 
  
虽然，华源轩的破产在家具行业内并不多见，但是，在商场上一家小厂家倒闭是正常现象，而一家龙头厂家因跨界而迅速衰败足以引起人们的重视和省思。更何况，近来另一家主导型家具厂家富之岛也被爆出拖欠工人薪资事件，而发生此类事件的原因，恰是富之岛盲目跨界致使厂家资金流通不畅所致。 
  
上诉事件，足见跨界路途遍布荆棘，稍有不慎即会一败涂地。木门厂家若要跨界还需谨慎行之，最重要的当属量力而行。木门厂家应根据自身实力决定是否跨界，以及跨界后厂家的运行机制如何。许多木门厂家对跨界的认识并不深，以为只是进行其它行业的产品生产，但是厂家却忽视了其它行业产品的制造所需要的设备、工艺所需要花费的时间、人力以及资金，一旦实际操作起来势必会给厂家以往的运行带来负面影响，再加上“隔行如隔山”，厂家跨界所要面临的困难绝对超出想象。 
  
厂家跨界有利也有弊 
  
跨界对木门厂家的发展是有很多益处，但是当厂家因为跨界而失去了对本行的操控力，跨界对厂家就只有害而无益了。所以，木门厂家跨界必须是在能够保证自身核心业务不受影响并能够持续发展的基础上的，也只有核心业务发展的好才能够帮助木门厂家稳步发展，为跨界提供坚实的保障。 
  
对于消费者来说，不可否认的是，跨界厂家的增加能够带来更多的选择。但消费者也需要慧眼识珠，市场规律也会在跨界或坚守的众多厂家中淘出真正的“珍珠”，所以如何跨界能不被拍死在沙滩上，就是跨界木门厂家不得不认真做好规划的关键了。 

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