随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多四川防盗门都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少厂家在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持厂家销量的稳定，四川防盗门应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，厂家还可以引进专业的培训机构，全面加强厂家销售队伍的素质和能力，提高厂家的管理效率。
　　加强厂家管理是厂家永恒的主题，成本管理是厂家管理重要内容之一。成本管理的战略可分为两种：一种是通过精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取厂家在同行业中的获利空间战略;另一种是实施成本领先战略。实施精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取厂家在行业市场中的获利空间成本战略的厂家通常需要具备的以下条件：市场需求价格弹性较小;所处行业的厂家大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定厂家的市场地位;实现产品差异化的途径很少、多数客户以相同的方式使用产品。
行业专家认为，四川防盗门要想很好的管理终端，就要控制好对经销商利润的让利比例，市场中有一个原则就是不能让经销商太强大，经销商太强大就会对厂家有威胁.那么该给经销商多大的利润空间呢?一个基本点是，让其赚钱是亘古不变的，但不能给他暴利.因此，对厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格是多少，终端销售的价格基本又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量与利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让经销商分析可行并也有更大预期。
从目前来看，四川防盗门综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和厂家整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于防盗门众多厂家缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，四川防盗门将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为四川防盗门要狠狠的补上'管理课'。
四川防盗门而言，厂家领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清厂家想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。然后，动员厂家全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完善的标准化管理体制，制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制，公布、公示与厂家相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时唾手可得。

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