在全国各地，都出现了防盗门卖场过剩、卖场关门倒闭的现象，各大品牌的销售额也出现不同程度的下滑。股神巴菲特说过，只有当潮水退去的时候才知道谁在裸泳。其实每一次的困难，对一些厂家来说或许是灭顶之灾，但是对那些能把握时代脉搏、有很强创新能力的厂家来说，危机其实是转机。
        现在很多家庭的防盗门已经到了更新换代的时候，当消费者经历了第一次购买防盗门后的不满意，那么在第二次购买或为子女添置家装的时候，就会有新的主张和诉求，他们更强调安全，强调环保，强调耐用，强调满足个性化需求。这时候品牌厂家的机遇来了，为了更放心地购买，更多的消费者会选择品牌防盗门厂家的产品。
        近年来，传统的防盗门厂家都在求新、求变、求突破。尤其是近两年来，防盗门不仅在工艺、结构上不断有新品问世，更为关键的是经营模式、观念的变化，对原有市场的影响和冲击显示出其巨大的威力。原本不太注重形象的乡下姑娘，也开始像城里姑娘一样梳妆打扮了。未来两年，防盗门品牌化运作的态势将越来越明朗。"防盗门"出现五大中国名牌之后不久，国家便停止了"中国品牌"、"国家免检"的评审，厂家靠政府公信力打造品牌形象的路子越来越窄。那么，防盗门厂家应如何破局？
        整合实效资源  品牌是厂家的核心，是厂家形象的外在载体，是厂家所有资产的聚焦。因此，必须整合厂家所有资产，找出竞争对手忽视的而消费者受用的聚焦点，形成合力，进一步放大，也可以称为品牌聚焦，也可以称为品牌定位，而且在整合过程中，促使厂家发现很多死角，减少厂家的浪费。
        设定品牌建设目标  结合市场和厂家实际情况，在标志和名称等基本素材都具有的情况下，设定品牌建设的目标。有了目标才会有方向，才会在竞争中有清醒的头脑。没有目标就没有方向，做到哪算哪，随遇而安，无异于盲人摸象，摸着石头过河，在激烈的市场竞争中，没有任何还手的机会。
        明晰品牌社会责任  在设定品牌建设目标后，分解品牌所承担的相应责任。对消费者、对社会、对股东、对员工、上下游供货商，所担负的责任，没有责任的品牌，就如同没有灵魂的形尸走肉，什么也不是，到头来投入巨资一场空！

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