香格里拉防火门厂家应该向管理要效益，走强化管理的道路，但最忌照搬别家厂家的模式方法，或是照套书本知识。有这么一个例子，一家老厂家在盘整洗牌前出现管理松散，随意性大，机构臃肿，执行力不强，规章制度不健全等问题。厂家老板是mba学历，在改组中，他将厂家各组织机构完全按照先进、正规的大型厂家的运作方式进行重组，结果以失败告终。不同的问题或是相同的问题，在不同的厂家，不同的情况下，解决的关键点不同，这就要求我们解决问题时，要结合厂家自身特点，定出适合自己的差异化的方案，做好差异化管理。
        内部管理问题解决了，防火门业内普遍存在的质量问题，交货期问题，定单量淡旺季差异问题，市场开发和渠道建设问题，也就解决了一大半了。其实这些问题的根源都是内部管理问题，只要订单量稍有增加，问题就会暴露出来，就会出现部门之间矛盾激化，产品质量下降，返工率高，生产超期，相互推卸责任等问题。如果这些问题不能及时处理，又会造成订单下滑，经销商流失等等一连串的问题。厂家发展的另一个途径就是走品牌之路，通过塑造品牌来增加产品的附加值。
        不过走品牌之路必须要厂家具备雄厚的实力，老板具有超人的胆略。福建威的木业发展有限公司在品牌推广上就做得很成功。在防火门项目上马之初，公司高层领导就一再强调很抓质量和管理，以质量带动品牌，走品牌兴厂的道路，并聘请了一批高素质的管理人员和技术人员。公司先后组建了6间正压式水涟无尘喷漆房和500m3烘干设备，最近又新进一套最先进的全自动面漆喷涂设备，所合作的供应商也全都是知名厂家，如防盗门业公司。
        当今香格里拉防火门绿色消费已成为消费者购物之前必先考虑的问题了，在健康作为市场最大卖点的社会，绿色产品成为所有行业品牌关注的重点、研究的方向。那么如何做好环保、健康的绿色防火门，在当下的家装建材市场显得尤为重要。
        1.品质对于当今的防火门厂家而言，凝结着商家的责任，消费者的信任，是连接商家和终端的最劳实纽带，是品牌开拓前沿力量，也是稳固市场的后盾支持。必须严把防火门质量关，从源头上认真地剖析自己，对选材、下料到最后的生产工艺的制造进行全面的严格监管，从基础性环节上专业铸造品质。
        2.可持续的绿色消费成为发展的趋势，防火门厂家必须实行自身的转变。进行前沿化的绿色发展，从源头材料到系列性的机械加工，都以节约资源、可持续发展为指引，让健康、环保不单是一句口号，一种观念，而是一种行动，一种符合市场消费者的利益和产业可持续发展的行动。
        3.向品牌化进程迈进。中国木材流通协会防火门专委会每年评选“中国防火门30强”厂家，把防火门厂家创品牌的活动推向新的高潮，品牌的魅力让人无法抗拒。
        由上综述，向国际化防火门厂家接轨。客观的认识国内防火门市场的需求空间和目前发展存在的诸多问题时，与国际化的接轨和发展就显得异常的重要。在依托自身的人力资源和原料资源之时，同时为产品注入新鲜的文化血液，学习先进的管理理念，加强机械化的工厂技术，努力创新研发，建立品牌保护机制，培养商标意识。

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